Maioria das vagas em conselhos nunca é divulgada ao mercado

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A maioria das cadeiras em conselhos de administração nunca é anunciada em vaga aberta. Não há edital, não há inscrição e, na prática, quase nunca há um formulário para preencher: a indicação circula entre acionistas, entre integrantes do próprio colegiado e, cada vez mais, por consultorias contratadas para procurar nomes. É por isso que profissionais com carreira executiva sólida podem simplesmente não ser lembrados — não por falta de currículo, mas por estarem fora das rodas onde a conversa acontece.

Vale um alerta antes de seguir: essa afirmação, repetida com frequência em artigos e em eventos do meio corporativo, não vem de levantamento público. Não há pesquisa divulgada, nem instituto identificado, medindo quantas vagas em conselhos no Brasil são preenchidas por indicação e quantas por processo aberto. O que existe é a observação de quem opera esse mercado. Este texto trata do que é verificável: o que um conselho faz, como as cadeiras costumam circular e o que pesa na escolha.

O que um conselho de administração decide — e o que não decide

Conselho não é diretoria. Quem toca a operação diária da empresa é a diretoria executiva; o conselho fica um degrau acima, com um conjunto de decisões bem delimitado: aprovar a estratégia de longo prazo, acompanhar orçamento e resultados, autorizar investimentos relevantes, avaliar riscos e — a atribuição mais pesada de todas — escolher, avaliar e, quando necessário, substituir o principal executivo da companhia.

O conselheiro também não representa quem o indicou. O que o cargo impõe é o chamado dever fiduciário: agir no interesse da empresa e do conjunto dos acionistas, inclusive contra a vontade de quem lhe deu a cadeira, e responder pelas decisões que assinar. É uma diferença que costuma pegar de surpresa quem chega ao colegiado com a lógica de defender uma área, um sócio ou um bloco.

Ao lado dele existem outros formatos, e confundi-los é comum. O conselho fiscal fiscaliza contas e atos da administração. O conselho consultivo, típico de empresas familiares e de médio porte, opina e recomenda, mas não delibera nem responde legalmente pela decisão — e é justamente por isso que costuma ser a primeira experiência de quem está entrando nesse campo.

Por que a vaga não vira anúncio

Três características do cargo explicam o silêncio. A primeira é o mandato: conselheiro é eleito para um período determinado, com renovação em assembleia, e a cadeira só abre quando alguém sai, quando o colegiado é ampliado ou quando a empresa muda de controle. A segunda é o tamanho: um conselho tem poucos assentos, e um processo aberto para poucas posições gera um volume de candidaturas que ninguém quer administrar.

A terceira é a natureza da decisão. Escolher conselheiro é escolher alguém que vai ter acesso a informação sensível, discutir sucessão e votar sobre dinheiro de terceiros. Nesse cenário, referência pessoal pesa mais do que candidatura espontânea — e é aí que entram as consultorias especializadas em recrutamento para colegiados, os profissionais que o mercado chama de headhunters. Elas mantêm listas próprias de nomes já avaliados e costumam medir a própria experiência pelo número de conselhos em que já atuaram; algumas apresentam como credencial mais de 100 colegiados atendidos no país. Quem não está nessas listas não é descartado na seleção: não chega a entrar nela.

O que pesa quando o nome é escolhido

A pergunta que o colegiado faz não é qual o melhor executivo disponível, e sim o que falta nesta mesa. Conselho é escolhido por complementaridade, e é comum que o critério seja exatamente o repertório que os atuais integrantes não têm. Entre os pontos que mais aparecem na avaliação:

• Experiência setorial em um mercado no qual a empresa quer entrar ou no qual está exposta;
• Domínio de governança — regras de decisão, prestação de contas, tratamento de conflito de interesse;
• Transformação digital e dados, sobretudo em empresas cuja receita depende de tecnologia que o conselho atual não entende;
• Agenda ESG, sigla usada no mercado para práticas ambientais, sociais e de governança, hoje exigida por investidores e por grandes clientes;
• Disponibilidade real: reuniões, comitês e leitura prévia de material consomem tempo, e o candidato que já ocupa várias cadeiras costuma ser questionado sobre isso;
• Ausência de conflito de interesse com concorrentes, fornecedores e clientes relevantes da companhia.

Há ainda uma mudança de postura que nenhum currículo demonstra. O executivo é medido por entregar; o conselheiro é medido por perguntar, supervisionar e sustentar uma posição sem tocar na operação. Quem não faz essa transição tende a ser visto como alguém que atrapalha a diretoria em vez de fiscalizá-la.

Formação ajuda, mas cadeira garantida não se vende

Cursos e certificações de governança são úteis para entender responsabilidade legal, dinâmica de reuniões e leitura de demonstrações financeiras — e são cada vez mais pedidos. O que eles não fazem é entregar a vaga. Nenhuma escola elege conselheiro: quem elege é a assembleia de acionistas. Promessa de assento assegurado, cadeira reservada ou colocação garantida deve ser tratada como o que é, propaganda, e não como serviço contratado.

Para quem quer chegar lá sem depender de convite, os caminhos que efetivamente funcionam são mais modestos e mais lentos: começar por conselho consultivo de empresa familiar ou de médio porte, aceitar conselho fiscal, atuar em comitês de apoio (auditoria, pessoas, riscos), participar de conselhos de entidades sem fins lucrativos e deixar o próprio nome registrado nas consultorias que recrutam para o setor. É por essas portas que a maior parte das primeiras cadeiras aparece — e não pelo anúncio que nunca é publicado.